Предтренинговая диагностика
Предтренинговая диагностика
Диагностика ключевого персонала и стандартов работы перед обучением — это процесс определения текущего состояния организации и ее сотрудников с целью выявления проблем,
потребностей и слабых мест, которые могут быть раскрыты и решены в рамках обучающей программы.
потребностей и слабых мест, которые могут быть раскрыты и решены в рамках обучающей программы.
Диагностика компании
Диагностика компании включает в себя анализ организационной культуры, структуры и системы
работы, а также оценку уровня управленческой эффективности, коммуникаций, мотивации и других аспектов, которые могут влиять на результативность обучения.
работы, а также оценку уровня управленческой эффективности, коммуникаций, мотивации и других аспектов, которые могут влиять на результативность обучения.
Диагностика сотрудников
Диагностика сотрудников — это процессы оценки их компетенций, уровня знаний и навыков, мотивации и межличностных отношений, что позволяет определить индивидуальные потребности и
ожидания сотрудников от обучения. Используется принцип погружения и включения (отдачи) в действиях персонала, раскрытие потенциала, взаимодействие команды.
ожидания сотрудников от обучения. Используется принцип погружения и включения (отдачи) в действиях персонала, раскрытие потенциала, взаимодействие команды.
Цель
Целью данного процесса является выявление как негативных, так и позитивных факторов, чтобы разработать индивидуальные и организационные программы, адаптированные к конкретным
потребностям и целям компании. Используется принцип погружения и включения (отдачи) в действиях персонала, раскрытие потенциала, полное взаимодействие команды.
потребностям и целям компании. Используется принцип погружения и включения (отдачи) в действиях персонала, раскрытие потенциала, полное взаимодействие команды.
Диагностика Академии управления и бизнеса включает в себя следующие блоки:
Каждый предложенный блок состоит из теоретической и практической части, так же включает разбор ситуаций с выдачей набора решений и выводов, каждая ситуация разбирается со всеми участниками процесса, примерные временные затраты—50 часов.
- Аудит ключевого персонала: существующее восприятие внутри коллектива, подстройка под рабочий график персонала
- Собеседования, тестирование на выявление мотивационной структуры сотрудников, знаний идеологии компании, обратная связь
- Предоставление итогов аудита. Заключение, с рекомендациями личной зоны роста по каждому сотруднику
- Рекомендации по выбору программ и системы обучения. План дальнейших действий
Однако, каждая ситуация уникальна. Поэтому необходимо оценить результаты диагностики и принять конкретные решения относительно дальнейших шагов.
Иногда после аудита можно сделать вывод, что обучение в данной компании не целесообразно. Например, если проблемы связаны с организационной структурой или вопросы сотрудников и компании могут быть решены с помощью внутреннего менторинга или консультирования. Тогда применяются другие инструменты: корректировка или создание стандартов по прорабатываемым темам, предоставление методов, техник и руководств управленческому аппарату и прочие.
Либо, компания может быть уже достаточно эффективной и продуктивной, и не требуется никаких дополнительных мероприятий, что существенно сокращает статью расходов на обучение сотрудников.
Иногда после аудита можно сделать вывод, что обучение в данной компании не целесообразно. Например, если проблемы связаны с организационной структурой или вопросы сотрудников и компании могут быть решены с помощью внутреннего менторинга или консультирования. Тогда применяются другие инструменты: корректировка или создание стандартов по прорабатываемым темам, предоставление методов, техник и руководств управленческому аппарату и прочие.
Либо, компания может быть уже достаточно эффективной и продуктивной, и не требуется никаких дополнительных мероприятий, что существенно сокращает статью расходов на обучение сотрудников.
- Результатом диагностики является повышение личной и командной эффективности за счет точности коммуникаций. Принятие изменений. Оптимизация действующих процессов. Утвержденная структура компании и ее доведение до каждого работника. Корпоративная идеология.
Кому требуется предтренинговая диагностика:
Крупным корпорациям и компаниям, которые хотят определить текущие проблемы и слабые места в организационной культуре, коммуникациях, эффективности работы и координации между различными отделами.
Организациям, переживающим смену руководства или стратегическую переориентацию. В таких случаях диагностика помогает определить текущее положение дел, а также отследить изменения, которые необходимы для успешного внедрения новой стратегии или подхода.
Небольшим и средним предприятиям, которым нужна оценка профессиональных навыков, знаний и потребностей своих сотрудников, чтобы разработать индивидуальные обучающие программы.
Компаниям, у которых возникают проблемы с мотивацией сотрудников, увеличением текучести
кадров или низкой производительностью. Диагностика позволяет выявить причины этих проблем и предложить соответствующие тренинги и развивающие программы.
кадров или низкой производительностью. Диагностика позволяет выявить причины этих проблем и предложить соответствующие тренинги и развивающие программы.
В целом, диагностика компании и сотрудников — это распознавание параметров системы, над которой ведется работа. Помощь организации в определении наиболее важных областей для улучшения и развития, а также перечень рекомендаций для разработки наиболее эффективных инструментов для успешной реализации зон роста.
Заявка на предтренинговую диагностику
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности