Корпоративное обучение
«Инвестиции в человеческие знания — это лучшее вложение, которое приносит наибольший доход» — (Б. Франклин)
Обучение персонала в целом для компании обходится дешевле, чем поиск и адаптация новых сотрудников.
Корпоративное обучение персонала — это поддержание уровня знаний и компетенций сотрудников, их профессиональное и личностное развитие, постоянное
изучение новой информации под нужды и задачи компании.
Для компании
регулярное обучение персонала – это
регулярное обучение персонала – это
- Эффективное достижение стратегических целей
- Конкурентное преимущество на рынке
- Обнаружение креативных решений сложных задач
- Деловая и творческая атмосфера в сплоченном коллективе, ощущение значимости каждого
- Повышение производительности труда
- Снижение текучести кадров
Программы
Командообразующие мероприятия
Когда полезно:
— в кризисных ситуациях, для сплочения команды
— для адаптации новых сотрудников в коллективе
— для развития творческого мышления в целях креативного решения сложных задач
— в кризисных ситуациях, для сплочения команды
— для адаптации новых сотрудников в коллективе
— для развития творческого мышления в целях креативного решения сложных задач
Подробнее
Программы повышения квалификации
Когда полезно:
— для получения новых компетенций сотрудниками
— для обновления знаний, умений и применения их на практике
— для создания более ценных кадров и как следствие, повышение финансовых результатов
— для получения новых компетенций сотрудниками
— для обновления знаний, умений и применения их на практике
— для создания более ценных кадров и как следствие, повышение финансовых результатов
Подробнее
Тренинги
Когда полезно:
— когда руководители компании хотят мотивировать сотрудников, научить их новому и немного отвлечь от рутинных дел
— для сотрудников и руководителей желающих развить творческий потенциал
— для профилактики психологического комфорта в компании
— когда руководители компании хотят мотивировать сотрудников, научить их новому и немного отвлечь от рутинных дел
— для сотрудников и руководителей желающих развить творческий потенциал
— для профилактики психологического комфорта в компании
Подробнее
Стратегическая сессия
Когда полезно:
— для поиска пути достижения намеченной цели
— для толчка к дальнейшему развитию
— для прорыва в новое финансовое мышление
— для поиска пути достижения намеченной цели
— для толчка к дальнейшему развитию
— для прорыва в новое финансовое мышление
Подробнее
Английский язык для бизнеса
Академия управления и бизнеса предлагает вашей компании повышение уровня общей коммуникации на английском языке, развитие специфических навыков и подготовку к международным переговорам
Подробнее
Предтренинговая диагностика
Диагностика ключевого персонала и стандартов работы перед обучением — это процесс определения текущего состояния организации и ее сотрудников с целью выявления проблем, потребностей и слабых мест, которые могут быть раскрыты и решены в рамках обучающей программы
Подробнее
Процесс организации обучения
1
Запрос
Запрос организации по тематике и задачам
2
Согласование
Согласование диагностики, программ, бюджетов, времени и мест обучения
3
Мероприятие
Организация и проведение обучающих мероприятий, применение практических знаний
4
Итоговая аттестация
Итоговая аттестация и получение свидетельств, сертификатов и прочих документов
Eсли вы хотите оставить заявку на обучение, уточнить цену или у вас остались вопросы
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Отзывы наших учеников
- …При изложении темы тренинга преподаватель Академии грамотно синтезировала теоретическую часть с непосредственным обучением. Практика курса — это развитие у студентов лидерских качеств и навыков принятия сложных решений…
- Тренинг действительно того стоит! Как педагог могу заверить, преподаватели Академии УиБ научат любого! Материал преподносится легко и отрабатывается сразу же на практике!
- ...На мой взгляд, рабочий материал составлен грамотно, доходчиво, был прост в заполнении и удобен в использовании, понятен. Кроме того, он служил хорошим подспорьем для начала проведения «деловых игр» непосредственно в обучении, либо позволял фиксировать результаты проведённых в учебной аудитории занятий, тренингов...