Управление изменениями
Управление изменениями
Предлагаемый курс разрабатывается по запросу.
Весь процесс разработки курса под запрос организации обычно основан на тесном сотрудничестве.
Весь процесс разработки курса под запрос организации обычно основан на тесном сотрудничестве.
“
Мы сами должны стать теми переменами, которые хотим увидеть в мире.
Разработка курса под запрос организации обычно происходит поэтапно:
Совместное собеседование или встреча, чтобы определить специфические запросы организации, бизнес-цели и ожидания от курса. Исследование потребностей участников, сбор обратной связи, анализ данных и ресурсов.
Преподаватели и тренеры определяют группу сотрудников, оцениваются их текущие навыки, уровень знаний и опыт. На основе полученных данных Академия разрабатывает курс: темы, цели, методы, кейсы, материалы и т. д. Определяются место и время обучения.
Для определения эффективности курса Академия проводит тестирование, практические задания, кейсы и другие формы оценки. После анализа результатов курс может быть доработан и адаптирован.
Проводится обучение; осуществляется диагностика участников, достижения целей и эффективности разработанного курса. Предоставление поддержки и инструментов для продолжения обучения и применения полученных навыков на практике.
Программа «Управление изменениями» может включать следующие темы и разделы:
- Управление процессом изменений
- Понятие изменений: разные трактовки и прочтения
- Анализ кейсов из опыта изменений в компаниях
- Основные источники организационных изменений
- Разработка стратегии изменений
- Определение конкретных шагов и мероприятий для реализации изменений
- Управление ресурсами и временем изменений
- Разработка коммуникационной стратегии
- Модели управления организационными имениями
- Корпоративная культура как среда для развития изменений
- Разработка управленческих тактик и действий в отношении сотрудников
- Ключевые проблемы на каждом из этапов и возможные решения
- Организационное развитие
- Методы преодоления сопротивления изменениям
- Факторы и критерии готовности организации к изменениям
- Роли и обязанности участников изменений
- Управляемые и неуправляемые изменения
- Анализ и выбор инструментов для внедрения изменений
- Готовность сотрудников к изменениям
- Жизненный цикл организации
- Система контроля и отчетности для проекта
- Подходы к управлению изменениями
- Определение необходимости изменений
- Анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на изменения
- Определение целей и ожиданий от изменений
- Применение технологических решений в процессе изменений
- Роль лидера в реализации изменений
- Принципы и методы бережливого производства
- Управление потоками создания потребительской ценности
Разделы КУРСА «Управление изменениями» и их содержание могут варьироваться в зависимости от ваших целей и потребностей, а также от профессиональной области применения и конкретного бизнеса
Отзывы наших учеников
…Ваш системный подход к обучению и подаче материала помог разобраться в теме очень последовательно и глубоко…- …Считаю, что курс ИСКУССТВО ПУБЛИЧНЫХ ВЫСТУПЛЕНИЙ предназначен не только для руководителей высшего звена, но и для групп молодых специалистов, менеджеров различных уровней…
- …По отзывам работников, принимавших участие в Ваших тренингах, обучение каждый раз получается живым и интересным, насыщенным примерами из практики…
Запрос на программу «Управление изменениями»
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Также для вас
Если вам нужна помощь в выборе программы, напишите нам, мы обязательно вам поможем
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности