Предлагаемый курс разрабатывается по запросу. Весь процесс разработки курса под запрос организации обычно основан на тесном сотрудничестве.
“
Мы сами должны стать теми переменами, которые хотим увидеть в мире.
— Махатма Ганди
Разработка курса под запрос организации обычно происходит поэтапно:
Совместное собеседование или встреча, чтобы определить специфические запросы организации, бизнес-цели и ожидания от курса. Исследование потребностей участников, сбор обратной связи, анализ данных и ресурсов.
Преподаватели и тренеры определяют группу сотрудников, оцениваются их текущие навыки, уровень знаний и опыт. На основе полученных данных Академия разрабатывает курс: темы, цели, методы, кейсы, материалы и т. д. Определяются место и время обучения.
Для определения эффективности курса Академия проводит тестирование, практические задания, кейсы и другие формы оценки. После анализа результатов курс может быть доработан и адаптирован.
Проводится обучение; осуществляется диагностика участников, достижения целей и эффективности разработанного курса. Предоставление поддержки и инструментов для продолжения обучения и применения полученных навыков на практике.
Цель
Основная цель этого курса заключается в том, чтобы расширить права и возможности сотрудников, чтобы они могли успешно воспринимать и поддерживать любые изменения в текущем бизнес-окружении.
Дополнительная информация
Форма обучения: Очная
Продолжительность: 18 часов
Стоимость: от 1500 ₽ за 1 час
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Программа «Управление изменениями» может включать следующие темы и разделы:
Управление процессом изменений
Понятие изменений: разные трактовки и прочтения
Анализ кейсов из опыта изменений в компаниях
Основные источники организационных изменений
Разработка стратегии изменений
Определение конкретных шагов и мероприятий для реализации изменений
Управление ресурсами и временем изменений
Разработка коммуникационной стратегии
Модели управления организационными имениями
Корпоративная культура как среда для развития изменений
Разработка управленческих тактик и действий в отношении сотрудников
Ключевые проблемы на каждом из этапов и возможные решения
Организационное развитие
Методы преодоления сопротивления изменениям
Факторы и критерии готовности организации к изменениям
Роли и обязанности участников изменений
Управляемые и неуправляемые изменения
Анализ и выбор инструментов для внедрения изменений
Анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на изменения
Определение целей и ожиданий от изменений
Применение технологических решений в процессе изменений
Роль лидера в реализации изменений
Принципы и методы бережливого производства
Управление потоками создания потребительской ценности
Разделы КУРСА «Управление изменениями» и их содержание могут варьироваться в зависимости от ваших целей и потребностей, а также от профессиональной области применения и конкретного бизнеса
Отзывы наших учеников
Л. А. Иванова
Генеральный директор ООО "ДубльГИС - Тюмень"
…Ваш системный подход к обучению и подаче материала помог разобраться в теме очень последовательно и глубоко…
Н. Ф. Пуртов
Генеральный директор ФОНД «Инвестиционное агентство» Тюменской области
…Считаю, что курс ИСКУССТВО ДИАЛОГА предназначен не только для руководителей высшего звена, но и для групп молодых специалистов, менеджеров различных уровней…
А. А. Кабатов
Заместитель генерального директора по управлению персоналом ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь"
…По отзывам работников, принимавших участие в Ваших тренингах, обучение каждый раз получается живым и интересным, насыщенным примерами из практики…
Читать все отзывы
Запрос на программу «Управление изменениями»
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности